那麼，作為第一篇網誌，就聊聊Det這好人的一些瑣事吧(笑)
我猜不少人會認為說，一個待退的員工，在工作上的事情理當不需如此操心。
事實上，在其他同仁的評價中，將離職的員工是該如此。
但若是沒有其他人可以代替你的職務，或許你會跟我一樣，帶著些微而又不必要的責任感。
是的，小弟我就是有著這種窘境，
雖然我已經被公司放生很長一段時間了，其實搞不好上頭也不清楚我平常再做些什麼。
實際上上頭覺得怎樣並不重要，問題在同僚與客戶上，有著許多你會想努力去解決，但又無能為力的情況。
而你只希望，同僚可以好過一些，至少不會被客戶追著打，但最後還是無能為力。
做設備的，似乎不該像軟體業一樣，在機器還沒ready前就出貨，苦的是無盡維護的人員與實做跟修改的程序師。
（軟體業一般來說，會先推出後再加以patch，不太可能等到軟體完全成熟後再推出）
可以想像，未被發現的設備機構限制，得由軟體去避開(而且你還不知道哪裡有問題，通常是採到地雷後才知道)，
然後設計部的只會說這是硬體限制(而且是他們尚未得知的)，主管只會要你把大便吃下來，跟人體蜈蚣一樣。
問體在此，原本嶄新的機構便是為了加速流程，
但礙於硬體限制，軟體為了避開，而迫使加大流程時間，這樣硬體的優勢立刻蕩然無存。
那個，可以想像有三種解決的方案：
1. 客戶認賠，皆大歡喜
2. 公司認賠，機台回收重做
3. 軟工認賠，程式砍掉重練
顯然的真相永遠只有一個。
工作上的好人，就先點到這邊，反正對於待退員工來說，這些都只是牢騷。
我猜不少人會認為說，一個待退的員工，在工作上的事情理當不需如此操心。
事實上，在其他同仁的評價中，將離職的員工是該如此。
但若是沒有其他人可以代替你的職務，或許你會跟我一樣，帶著些微而又不必要的責任感。
是的，小弟我就是有著這種窘境，
雖然我已經被公司放生很長一段時間了，其實搞不好上頭也不清楚我平常再做些什麼。
實際上上頭覺得怎樣並不重要，問題在同僚與客戶上，有著許多你會想努力去解決，但又無能為力的情況。
而你只希望，同僚可以好過一些，至少不會被客戶追著打，但最後還是無能為力。
做設備的，似乎不該像軟體業一樣，在機器還沒ready前就出貨，苦的是無盡維護的人員與實做跟修改的程序師。
（軟體業一般來說，會先推出後再加以patch，不太可能等到軟體完全成熟後再推出）
可以想像，未被發現的設備機構限制，得由軟體去避開(而且你還不知道哪裡有問題，通常是採到地雷後才知道)，
然後設計部的只會說這是硬體限制(而且是他們尚未得知的)，主管只會要你把大便吃下來，跟人體蜈蚣一樣。
問體在此，原本嶄新的機構便是為了加速流程，
但礙於硬體限制，軟體為了避開，而迫使加大流程時間，這樣硬體的優勢立刻蕩然無存。
那個，可以想像有三種解決的方案：
1. 客戶認賠，皆大歡喜
2. 公司認賠，機台回收重做
3. 軟工認賠，程式砍掉重練
顯然的真相永遠只有一個。
工作上的好人，就先點到這邊，反正對於待退員工來說，這些都只是牢騷。
